Главная » Статьи » Черкашин Г.М. |
Организация производства- система мер, направленных на рациональное сочетание в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства. Производственный процесс-это целеноправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке. Материальное производство включает следующие основные компоненты: а) людей (профессионально подготовленный персонал); б) средства труда (машины, инструменты, сооружения); в) предметы труда (сырьё, материалы); г) энергию (электрическую, тепловую, механическую, световую, мускульную); д) информацию (научно-техническую, коммерческую, производственную, правовую, социально-политическую); е) место производства (здания, шахты, карьеры, дороги, земельные участки). Профессионально управляемый синтез этих компонентов формирует конкретный производственный процесс. Производственные процессы на предприятиях принято подразделять на два вида: основные и вспомогательные. К основным относятся процессы, связанные непосредственно с превращением предмета труда в готовую продукцию. Вспомогательные процессы лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют (перемещение предметов труда, ремонт оборудования, уборка помещений и т.д.). Производственный процесс состоит и множества элементарных операций. Операция – это элементарное действие (работа), направленное на преобразование предмета труда и получение заданного результата. Производственная операция – это отдельная часть производственного процесса. Обычно она выполняется на одном рабочем месте без переналадки оборудования и совершается при помощи набора одних и тех же орудий труда. Операции, как и производственные процессы, делятся на основные и вспомогательные. При основной операции предмет обработки меняет свои формы, размеры и качественные характеристики, при вспомогательной – этого не происходит. Вспомогательные операции лишь обеспечивают нормальное протекание и выполнение основных операций. В основе организации производственного процесса лежит рациональное сочетание во времени и пространстве всех основных и вспомогательных операций. В зависимости от вида и назначения продукции, технической оснащённости производства различают: – ручные операции; – машинно-ручные, осуществляемые при помощи машин, но при непосредственном участии рабочих; – машинные операции, выполняемы без участия или при ограниченном участии рабочих; – аппаратурные операции, протекающие в специальных агрегатах (плавильных печах, колоннах и т.д.). Правила и формы выполнения рабочих операций приведены в специальной технической документации (технологических картах, инструкциях, чертежах на изделиях, путевых листах для перевозки груза).
В основе организации производственного процесса лежит следующие основные принципы: -специализация- ограниченность номенклатуры и рост объема производства одноименной продукции; -непрерывность-увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления; -пропорциональность, требующая относительно нового выпуска продукции за определенный период времени всеми взаимосвязанными подразделениями, рабочими местами; -параллельность -одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций; -прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе производства; -ритмичность -регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени; -гибкость-возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции. | |
Просмотров: 462 | |
Всего комментариев: 0 | |