На основе анализа данных, касающихся изделия, разрабатывается про­цесс его изготовления. При этом проводятся:

            – определение и утверждение объёма выпуска изделия по группам;

            – выбор и утверждение технологии, и определение необходимой произ­водственной мощности для выполнения всего объёма работ;

            –  подбор оборудования, машин, инструмента и приборов;

            – подбор производственного персонала и его расстановка по рабочим местам;

            – разработка подетальной и постадийной технической документации, необходимой на рабочих местах при реализации проекта производственного процесса;

            –  порядок и технические средства контроля качества изделия по элемен­там в процессе производства и в целом при поставках потребителям. 

            Для проектирования производственного процесса, привлекаются спе­циалисты разных профессий, но прежде всего инженеры и экономисты.

            Задача проектирования производственного процесса состоит в том, что­бы обеспечить:

            – установленный профиль и характеристику выпускаемых изделий;

            – заданный объём и календарный план выпуска продукции;

            – обоснованные затраты на производство не в ущерб качеству продук­ции;

            – потенциальную гибкость технологии, т.е. возможность перестройки

производства на выпуск новой продукции;

            – соблюдение отраслевых и межотраслевых стандартов и нормативов, в том числе по эргономике и экологии.

            На первом этапе проектирования составляется маршрутная технология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвергается из­делие. При этом разработка ведётся, начиная с готового изделия, и заканчива­ется первой производственной операцией.

            В задачу разработки маршрутной технологии входит определение, не как делать (обрабатывать) изделие, а кто (какой цех) и что должен делать. Это сбалансированное задание, чтобы при совместной работе большого коллектива получить вовремя нужное готовое изделие.

            Отдельные части готового изделия, для изготовления которых у фирмы нет мощностей, адресуются службам маркетинга и снабжения для заключения договоров на поставку предприятию этих частей от сторонних организаций.

            На втором этапе проектирования производственного процесса начина­ется подетальное и пооперационное проектирование в направлении – с первой операции до самой последней. Готовится рабочая документация, на которой основывается производственный процесс: подробно описываются материалы для изготовления деталей; устанавливается вид и режим обработки на каждой операции; тип и характеристика оборудования, инструмента и приборов; спо­соб и методы контроля качества.

            Указывается движение изделия и составляющих его элементов по це­хам и участкам предприятия от первой технологической операции до сдачи из­делия на склад готовой продукции, способ и средства транспортировки.

            Проект производственного процесса после утверждения руководителем фирмы принимает силу закона. В сферу реализации проекта включается вся человеко-машинная система фирмы: персонал (рабочие, служащие, руководите­ли), машины и оборудование, системы информационного и производственного обслуживания. Организация производства, таким образом, включается в систе­му управления предприятием, фирмой.