Механизм управления предприятием – иерархическая система админи­стративных органов и управленческих структур, при помощи которой согласо­ванно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предпри­ятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполне­ния, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.

            Функционирование механизма управления обеспечивается администра­цией фирмы: директором предприятия, его заместителями и помощниками, на­чальниками цехов, отделов и руководителями других, подразделений, а также специалистами, которые подготавливают для руководителей необходимую ин­формацию и документы.

            Директор и его заместители концентрируют внимание на конечном це­левом результате. Контроль промежуточных результатов поручается руководи­телям и специалистам нижних звеньев предприятия.

            На уровне каждого предприятия решаются две основные задачи:

            – экономическая – получение и наращивание дохода;

            – социальная – обеспечение нормальных условий труда и заработной платы персонала.

            Управляющие органы в этих условиях должны выполнять следующие задачи:

            – разработка эффективного стратегического курса, целей и направлений деятельности фирмы;

            – поэтапное разукрупнение и ранжирование стратегического курса, и доведение его до уровня текущего и оперативного управления;

            – конкретизация общих и текущих задач предприятия и доведение их до

уровня повседневных функций, оперативных заданий подразделениям и персо­налу предприятия;

            – набор кадров, распределение обязанностей, регулирование профессио­нального состава и оплаты труда;

            – организация исполнения заданий, надёжного и постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником предприятия;

            – оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия и

его структурных подразделений;

            – повышение эффективности деятельности предприятия за счёт обеспе­чения конкурентоспособности и увеличения объёмов выпуска и сбыта продук­ции, снижения издержек производства, использования достижений науки и техники.