Главная » Статьи » Черкашин Г.М. |
Согласно установившейся классификации, кадры управления делятся на три группы: руководители, специалисты и вспомогательный персонал. Руководители отбираются главным образом из числа специалистов. Руководители обычно подразделяются по рангам: высшего звена, среднего звена и низшего звена. На предприятии сферы производства руководители высшего звена – директор и его заместители, руководители среднего звена – начальники цехов и отделов, руководители низшего звена – мастера и бригадиры. Специалисты – это экономисты, инженеры, юристы, программисты, которые в соответствии с их профессией и опытом подразделяются на главных (наиболее квалифицированных), старших и просто специалистов. Их задача – сбор и анализ информации, подготовка планов и графиков работы фирмы, проектов распоряжений для руководителей, разработка нормативов, организация контроля, подготовка и анализ отчётов, разработка технической документации и т.д. В частности экономист фирмы, обязан на основе подготавливаемой им документации обеспечить синхронность производственного процесса, рост объёма выпуска продукции, непрерывность и безубыточность производства на всех его стадиях. Он должен уметь подготавливать административно-хозяйственные и плановые решения по текущей деятельности и стратегии развития фирмы, находить рациональные пути и средства интенсификации производства и повышения его экономической эффективности за счёт рационализации управления, внедрения новой техники и технологии. К категории вспомогательных работников относятся секретари, делопроизводители, операторы машинно-счётных операций, счетоводы, учётчики, чертёжники и экспедиторы. Эти работники отвечают за своевременную техническую обработку информации – её упорядочение, учёт, хранение, размножение, выдачу, пересылку и т.д. Конкретный состав кадров управления того или иного органа управления определяет его штатное расписание, т.е. перечень должностей, утверждённых в установленном порядке и соответствующих структуре данного органа. | |
Просмотров: 327 | |
Всего комментариев: 0 | |