Главная » Статьи » Черкашин Г.М. |
Планирование производственной программы предприятия, фирмы осуществляют на основе портфеля заказов, который формируется под воздействием спроса и предложения, но с учётом имеющихся производственных мощностей. Формирование производственной программы основных подразделений предприятия осуществляется обратно ходу технологического процесса. Пример – По контрактам, заключённым заводом на год, предполагается выпуск продукции в размере 2800 штук по цене 100 т.р. за изделие. В сборочном цехе нужно уменьшить складские запасы на 100 единиц. В обрабатывающем –увеличить задел на 20 штук (2700 + 20), т.к. существующий технологический задел приводит к перерывам в работе. В заготовительном цехе планируется неизбежный технологический брак в размере 5% от запуска (5% от 2720). Расчёты по составлению производственной программы представлены в таблице 8 Таблица 8 – Годовая производственная программа цехов
Планы цехам устанавливаются на год с поквартальной разбивкой, а квартальные с помесячной. Цеха вспомогательного производства формируют свою программу исходя из их назначения (ремонтные, инструментальные, транспортные и др.) и потребности выполнить работы как по заказу предприятия, так и для сторонних организаций. Планирование производственной программы строится с учётом имеющихся производственных мощностей и с расчётом максимального их использования. Обоснование производственной программы производственными мощностями включает проведение следующих расчётов: – определение станко-часов работы каждого вида оборудования для выполнения плана производства; – определение пропускной способности по каждой технологически однородной группе оборудования; – расчёт коэффициентов загрузки оборудования и производственных площадей в планируемом периоде; – анализ загрузки оборудования и ликвидация выявленных диспропорций в загрузке машин и площадей. Обоснование производственной программы трудовыми материальными ресурсами производится с учётом нормы расхода сырья, материалов, комплектующих изделий и рабочей силы. Трудоёмкость плана производства по профессиям работников рассчитывается исходя из норм времени на операции в нормо-часах. Численность работников по профессиям на плановый период определяется исходя из трудоёмкости производственной программы и планового фонда рабочего времени одного работника на период (день, месяц, квартал, год). В связи со сложностью и значительной трудоёмкостью самого процесса планирования в практической работе используются специальные компьютерные пакеты для планирования производственной программы, обоснования её оборудованием, запасами материалов, рабочей силы и стоимостью затрат. Мировой опыт использования ЭВМ в планировании и управлении производством, начиная с 1970 года, выявил положительные результаты: снижение запасов, улучшение обслуживания покупателей, более быстрая реакция на изменение конъюнктуры. Однако был сделан и такой вывод: автоматизация системы, которая успешно работает на основе ручного труда, резко приводит к коренным улучшениям. Следовательно, способы формирования производственной программы и управление её выполнением должны быть сугубо индивидуальны для каждого предприятия, фирмы с учётом мировой практики. | |||||||||||||||||||||
Просмотров: 428 | |
Всего комментариев: 0 | |