Главная » Статьи » Черкашин Г.М. |
Под инновацией (англ. innovation – нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляют, хотя между ними есть и различия. Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. "Нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на путь устойчивого роста. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто и никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удаётся использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечить успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций. Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. Инновационная деятельность включает: – выявление проблем предприятия; – осуществление инновационного процесса; – организация инновационной деятельности. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что всё существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать всё то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчёты. Другими словами руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим. Откуда взять инновационную идею? Внутренними источниками таких идей являются [7]: а) неожиданное событие (для предприятия или отрасли) – успех, неудача, внешнее событие; б) неконгруэнтность – несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней; в) нововведения, основанные на потребности производственного процесса; г) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. Следующие три источника нововведений относятся к внешним, т.к. они имеют своё происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это: а) демографические изменения; б) изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках; в) новые знания (как научные, так и ненаучные). Из семи названных источников наиболее важными являются нововведения, основанные на потребности процесса и новых знаниях. Старая пословица гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. При решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чём и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потребителей? Радикальные изменения происходят на основе новых знаний. Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Прежде всего наблюдается большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге. Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым обществом. В аспекте основополагающих принципов инновационной деятельности П. Друкер [7] рекомендует провести чёткую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует. Что нужно делать. Инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Чего не следует делать. Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при- достижении крупных масштабов – и люди некомпетентные. Всё чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации наверняка обречено на неудачу. Не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдёт немедленного приложение оно останется лишь идеей. Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобождённых от текущей работы. Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей потому, что на создание нового у него практически не остаётся времени. Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в её разработку средства по меньшей мере в 5 – 10 – кратном размере, иначе её можно рассматривать как неудачную. Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках пред приятий специально созданными для этого подразделениями (внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами. В России внутренние венчуры созданы на ряде крупных промышленных предприятий, прежде всего, военно-промышленного комплекса. Венчурная фирма – это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективных идей привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идёт на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для неё намного тяжелее, чем для небольшой фирмы, Для малых фирм характерны простота управления, простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обуславливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. | |
Просмотров: 449 | |
Всего комментариев: 0 | |